必发bifa88-必发bifa88登录-首页

当前位置:网站首页 > 资讯资讯 > 集团资讯
集团资讯

拥抱变革 持续创新 | 必发bifa88召开2018年新春见面会

信息来源:必发bifa88登录    编辑:吴文华    发布时间:2018-02-24    浏览次数:
       2月23日,必发控股集团召开2018年新春见面会,集团党委书记、董事长程理财以“拥抱变革 持续创新”为主题,向参会人员部署2018年工作总体思路,寄望新的管理团队,在新的组织架构下,奋发新作为,成为壮大必发事业发展的推动者。来自控股集团、建设集团、地产集团总部全体人员,湖北企业全体人员及在汉子企业主要管理人员近300人参加会议。集团总裁龚卫国主持见面会。

       会上,董事长程理财说,建设板块是必发bifa88的根基,无论市场如何变化,建筑业是必发bifa88的核心主业,不能动摇。他要求建设板块要围绕“变革、创新”,结合行业宏观走势和必发bifa88的实际情况,围绕品牌、人才等六大战略目标,深耕建筑主业,发挥管理优势,实行差异化竞争,全力推进建设集团持续健康发展。
       实施品牌战略是董事长程理财列位第一的战略。他说,2018年,集团注重有质量的增长,就是要坚持传承“讲诚信、重品质”的必发学问。对外,与甲方、业主、上下游合作方持续建立诚信精神和契约精神,在社会上树立良好的口碑;对内,构建企业与员工命运共同体,使员工的生活水平得到提高,职业空间得到满足,努力营造一个让员工快速成长的良好环境。

▲董事长程理财讲话       
       在谈到人才战略时,董事长程理财强调,必发bifa88要打造“四大特质”的管理团队,一要正向树正气,有正气才能正人心;二要互助,没有英雄的个人,只有英雄的团队;三要互补,工作中要相互补位,能力互补;四要“六无”,即无怨、无悔、无恨、无恶、无惧、无牢骚。
       实施六大战略目标,必须以积极适应行业变化和持续创新来实现。董事长程理财说,2018年,在集团新的组织架构下,集团的管理方法和经营模式都要适应行业形势,大胆开拓创新,要做到“人无我有,人有我新,人新我快”,并将核心技术转化为生产力。

       在谈到建立科学的管理机制时,他希翼三大业务板块要结合集团“三五”规划,快速制定“灵活、落地、实用”的科学管理制度,加大整合内外一切力量,在共享、共创、共赢的平台上,破解“大锅饭”现象,真正做到不让有贡献的团队和个人吃亏。通过激励机制,淘汰一批在集团创新发展中“老办法不管用、新办法不会用、硬办法不敢用、软办法不顶用”的管理者。他强调,2018年,集团在传统业务上要加快转型升级,做好“加减乘除”法。三大业务板块要相互融合,协同发展,提升企业核心竞争力。   
       最后,他以“改变、创新、实行、风控”八个字作为必发bifa882018年发展的关键词,要求管理团队要适应行业新形势,坚持创新理念,提高实行力,做好科学风控管理。
       控股集团总裁龚卫国要求,会后要组织集团全体员工、各区域企业及分子企业认真学习,深刻领会董事长的讲话精神,把董事长在“战略沟通会”、“年会”和“新春见面会”上的三次讲话核心内容,形成“三位一体”的学习体系,结合工作实际,认真贯彻落实,以实际行动践行“实行力”。
XML 地图 | Sitemap 地图